梳理广宽的物料信息，奔波在库房与分娩线之间九游体育app(中国)官方网站，这个戴着眼镜、文质彬彬的年青东谈主是航空工业千山工程制造部采购规划室室主任徐康。寂寂无闻的背后是他在配置信息化采购规划计策专科赛谈上不懈拔擢、不折不扣的多量个昼夜。

16年来，徐康以过硬的智商和满盈的责任矜恤带工头构成员禁止进步业务水平，应用先进的供应链经管理念，承担起存货压降、物料需求与资源管控平台配置等多项任务，提高了供应链在采购规划法子的踏实性和反应速率，确保公司采购规划精确下达，保险分娩线上的物质供应踏实。

在徐康身上，“后浪”的仪态正熠熠生辉，他用朝气富贵的智谋和芳华，助推公司采购规划经管信息化配置日臻完善，以立志的奋斗之姿，争作念供应链经管进步的“急时尚”。

实干为数字化转型添砖加瓦

每天与信息化开导东谈主员时常交流、合营，确保经过、数据准确可靠，对徐康来说是一种常态。从夙昔依靠表格手工经管采购规划、安全库存等信息，到成为又名运用信息化用具探索供应链经管进步水平的专科采购规划员，他见证了公司采购与供应链经管信息化的迭代升级，也结束了我方的转型成长。

2010年，25岁的徐康进入采购规划员岗亭。到岗第一天，看着厚厚的采购规划均衡表和物质相差库账页，徐康给我方偷偷定下主义：一定要把每项规划摸明晰，把每个节点齐盯住。采购规划经管责任紧密而紊乱，需要极高的耐烦和株连心。徐康勤于钻研，一心扎根供应链经管岗亭，他不雅察到了一些基础责任中的痛点堵点。比如，日常责任中的代料办理需要通过东谈主工识别，出具纸质的代料单进行信息传递，责任量烦琐，容易出现统计缺失的问题。经过分析念念考，他主动查找问题根源，优化责任经过，最终通过信息化代替了东谈主工的识别操作，在进步工犯法果的同期还增多了数据的准确性。

2024年5月，徐康在工程制造部开展季度质地分析会上先容了我方的教诲：“好多事情看似是莫得作念到，实则是莫快活料，为翌日的事情作念准备是每个东谈主职场贪图的良策。”

探索架起采购规划“三谈防地”

在采购规划责任边界里，针对若何作念好规划以及规划与践诺的联动，徐康建议需要建立需求经管精确、安全库存合理、规划践诺反应飞快的“三谈防地”。围绕“三谈防地”，他带工头组握续久了开展优化改造责任。以“减存量、遏增量”为原则作念好安全库存责任，以风险管控为导向开展“两金”压控责任，针对各部门插足的物质需求情况召开专题会，对不需要的物质进行资源开释，提高物质运用率，减少存货积压风险。协同分娩磨练中心、采购部、装调中心共同探索安全库存的统计措施，聚首稀奇物料的筛选抽取比率、分娩报废率、采购提前期、高价值等维度，配置合理的库存水位，镌汰盘活周期，虚拟盘活库存。

徐康指示团队建立了物质从需求插足、采购规划下达、入厂验收、入库披发等法子的全经过可视化管控模式，确保了物质按节点入库披发，为科研分娩添砖加瓦。依托ERP平台，握续开导出原材料库存看板、原材料需求测算、单机用量测算、代料办理查询等功能模块，酿成了自动和手动两套均衡算法，大大提高了规划践诺的反应速率。

奔跑以最好意思的姿态成长

徐康常和班构成员说：“现时，公司对践诺速率和本事的条目禁止提高，对信息的及时性和各部门的同频条目也在提高，这些固然不错用信息化的时代来惩办，但从根底上要从规划上惩办，通过提高需求的准确度建立相宜的安全库存，从而虚拟对践诺及时性的依赖。”

他的业余时期险些一齐用在供应链经管相干时代的进步上，缺什么就学什么，责任需要什么就钻研什么。每天他除了处理分娩线上的物质终点问题和想象部门交流需求经管的重心，还要保险分娩线物质供应的闲居启动，只可运用业余时期来念念考若何鼓动采购规划的信息化配置、基础数据的可贵、应用系统的调整、采购计策的建立和基本经过的固化等相干问题。

一张张念念维导图、一页页责任札记、一个个数据模子，在每周多达20多个小时的业余学习践诺中，好的措施和念念路日渐澄莹完善。2023年，在公司经管改造的方法大赛中，徐康指示团队荣获公司经管改造三等奖。（翰墨/邱甜 何炎芯）